Особенности разработки бюджета и финансовых планов компаниями в современных условиях

Общий объем работы - 34 страницы

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 15 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество рисунков – 3

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 15 источников

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БЮДЖЕТА И ФИНАНСОВЫХ ПЛАНОВ КОМПАНИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Понятие бюджетирования

1.2. Цели и задачи бюджетирования

2. ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ, ФИНАНСОВЫХ ПЛАНОВ И ИХ РОЛЬ В ПРИНЯТИИ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ

2.1. Методика построения бюджетов на примере торговых предприятий

2.2. Роль бюджетов в принятии финансовых решений

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

Современный период макроэкономической ситуации в нашей стране - оптимальное время для построения, корректировки и совершенствования системы бюджетирования компании. Хотя тема бюджетного управления является уже далеко не новой для российских предприятий, до сих пор еще мало кто из руководителей предприятий среднего и малого бизнеса имеют действующую систему бюджетирования. Как показывает практика, бюджетирование нельзя внедрить один раз так, чтобы оно начало работать и больше никогда не давало сбоя. Даже тщательно выстроенную систему нужно постоянно поддерживать и по необходимости корректировать.

Бюджетирование - это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов в целях разработки и принятия оптимальных управленческих решений. Бюджет представляет собой финансовый план предприятия, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели его деятельности и мероприятия по их достижению. Наиболее важными требованиями к бюджетам являются: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.

Применяемые в системе бюджетирования виды бюджетов можно разделить на две основные группы: финансовые бюджеты; операционные бюджеты. Финансовые бюджеты предназначены для управления финансами предприятия, оценки финансового состояния бизнеса для решения многих управленческих задач. Они позволяют руководителям иметь всю необходимую информацию для оценки финансового положения компании и контроля за его изменением.

Операционные бюджеты в свою очередь можно разделить на три группы: функциональные бюджеты; инвестиционные бюджеты; бюджеты центров финансовой ответственности.

Если набор финансовых бюджетов является обязательным для серьезной постановки системы бюджетирования, то состав операционных бюджетов может определяться руководителями самостоятельно, прежде всего, исходя из характера стоящих перед ними целей и задач, специфики бизнеса.

Одной из основных задач системы бюджетирования является обобщение информации и ее передача в подходящей форме ответственным за бюджет. Одна из основных сложностей, с которой приходится при этом сталкиваться компании это отсутствие стандартной бюджетной формы, которая должна строго соблюдаться. Подобные формы приходится разрабатывать самостоятельно, таким образом, чтобы они, с одной стороны, были удобными и информативными, а с другой - не сложными и не перегруженными информацией.

Вышеизложенное доказывает, что тема данной курсовой работы является весьма актуальной для предприятий в условиях посткризисного развития.

Целью курсовой работы является исследование особенности разработки бюджета и финансовых планов компаниями в современных условиях.

Задачами курсовой работы являются:

1. раскрытие понятия бюджетирования, его целей и задач;

2. изучение основных видов и структуры бюджетов торгового предприятия, методики бюджетирования торговых предприятий;

3. исследование процесса построения бюджетов, финансовых планов, в том числе роли бюджетов в принятии финансовых решений.

В процессе написания работы использовались источники научно-методической литературы по управленческому учету и анализу, статьи в периодической литературе по данной теме, нормативные документы.

Объектом исследования в работе является система финансового управления на предприятии, предметом - особенности разработки бюджета и финансовых планов.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Нормативно-правовые источники

1. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99). Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 32н // СПС Гарант

2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н // СПС Гарант

Книги, монографии, учебники

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов, 4-е изд., - М.: «Омега-Л», 2015.

4. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. М.: «КНОРУС», 2014.

5. Коммерческое бюджетирование / Бочаров В.В. – СПб.: Питер, 2012.

6. Управленческий учет: Учебно-практическое пособие / Е.В. Акчурина, Л.П. Соложко, А.В. Казин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2014.

7. Финансовый менеджмент. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2013.

8. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2015.

Периодические издания

9. Волнин В.А. Бюджетирование как инструмент достижения конкурентных преимуществ предприятия: от оптимизации затрат к созданию стоимости // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. -2010. - № 4.

10. Гареев Б.Р. Критерии полезности учетно-аналитического обеспечения финансового контроллинга и бюджетирования // Аудиторские ведомости. - 2014. - № 8. - С. 72 - 81.

11. Гафурова Г.Н., Свистунова Е.А. Бюджетирование как основной инструмент в системе управления предприятием // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2013. - № 6. - С. 19 - 22.

12. Ланин А. BPM: стратегическое планирование и бюджетирование // Консультант. - 2010. - № 11.

13. Савостина О.В. Информационно-бухгалтерское обеспечение экономического анализа и усовершенствование методики операционного бюджетирования производственной деятельности промышленного предприятия на основе нормативной операционной расценки // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 37. - С. 41 - 50.

14. Твердохлебов В.В. Бюджетирование позволяет грамотно спланировать и определить эффективность деятельности компании // Российский налоговый курьер. - 2013. - № 16. - С. 44 - 49.

15. Харакоз Ю.К. Практические рекомендации по организации бюджетирования // Аудитор. - 2014. - № 8. - С. 65 - 71.