Кризисы и типы антикризисного управления (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 30 страниц

Выдержаны поля: левое - 35 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 3

Количество рисунков – 3

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 21 источник

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КРИЗИСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Понятие, сущность и виды кризисов

1.2. Диагностика кризисного состояния предприятия

ГЛАВА 2. РОЛЬ И ТИПЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Понятие, сущность антикризисного управления и его роль

2.2. Типы антикризисного управления

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «…»

3.1. Характеристика организации

3.2. Основные направления антикризисного управления

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы. Современная нестабильная экономика, пандемия и другие причины порождают кризисы на предприятиях. Статистика говорит о том, что многие хозяйствующие субъекты переживают либо кризис, либо проходят процедуру банкротства. В этих условиях важность антикризисного управления не вызывает сомнений.

Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия – чрезвычайно важная задача. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Проблема антикризисного управления актуальна для Ярославской области, в которой а последние два года число хозяйствующих субъектов сократилось на 3,7 %.

Соответственно, антикризисное управление имеет в настоящее время большую значимость для стабилизации национальной экономики.

Цель курсовой работы – изучить кризисы и типы антикризисного управления.

Задачи, которые необходимы для реализации поставленной цели:

1.Раскрыть теоретические основы кризисов на предприятии.

2.Проанализировать роль и типы антикризисного управления.

3.Охарактеризовать основные направления антикризисного управления ООО «…».

Объект исследования – это общественные отношения, возникающие в процессе антикризисного управления.

Предмет исследования –это нормативно-правовые документы, регламентирующие антикризисное управление.

Методологическая основа исследования – это сравнительный метод, формально-логический метод, методы анализа, синтеза, обобщения и другие.

Теоретическая база исследования представлена монографиями отечественных и зарубежных исследователей, учебными пособиями, статьями в периодической печати, справочной литературой, материалами, размещенными сети Интернет.

Указанная тема представляет большой интерес для исследователей. Этим обусловлено большое число работ по рассматриваемой тематике. Для написания данной курсовой работы использовались труды таких авторов как А.М. Букреев, Д.В. Зуев, Э. Коротков, Е.В.Кузнецова, Н.В.Родионова, Э.А.Уткин и многие другие.

Структура курсовой работы включает в себя вводную часть, три главы, заключительную часть, список использованной литературы.