Японская и российская модели менеджмента: сравнительный анализ

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 12

Интервал - 1,5

Работа содержит сноски, исходя из которых и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 15 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами по телефонам:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

Содержание

Введение

Глава 1. Сущность японской модели менеджмента и формирование российской

1.1. Сущность японской модели менеджмента

1.2. Формирование российской модели менеджмента

Глава 2. Возможности применения японской модели менеджмента в России

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает ее исторические, особенности, культуру и общественную психологию. В целом, можно говорить, что важнейшим фактором, влияющим на специфику менеджмента, является менталитет нации. Менеджмент непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы японского и европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения.

Японский менеджмент основан на коллективизме. Он использует все морально-психологические рычаги воздействия на личность. Прежде всего, чувство долга перед коллективом, что в японском менталитете почти тождественно чувству стыда. Учитывая то, что налоговая система работает на усреднение доходов и материального состояния населения своим подчеркнуто прогрессивно-фискальным механизмом, в обществе минимально расслоение по благосостоянию, и это дает возможность использовать чувство коллективизма максимально эффективно.

Японский метод управления отличается от методов, используемых в большинстве стран Европы и Америки, прежде всего, своей направленностью: основным предметом управления в Японии являются трудовые ресурсы. Цель, которая стоит перед японским управляющим - повысить эффективность работы предприятия в основном за счет повышения производительности труда. Между тем, в европейском и американском менеджменте основной целью является максимизация прибыли, то есть получение наибольшей выгоды наименьшими усилиями.

В целом японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений: согласованность, коллективизм, высокие моральные качества рабочих и служащих, стабильность занятости и гармонизация отношений в корпорации между рабочими и управляющими.

В настоящее время в научных и учебных изданиях порой приводятся сравнительные характеристики различных моделей менеджмента, в том числе российской и японской. Однако, на мой взгляд, данное сравнение не совсем уместно. Дело в том, что японская модель менеджмента уже достаточно давно сформировалась, а отечественная система только-только складывается. Поэтому, по-моему мнению, будет более правильнее говорить о возможностях заимствования некоторого японского опыта управления для российской специфики, но не прямого копирования, а адаптирования и учета определенных применимых к российской действительности аспектов. Всем вышесказанным, на мой взгляд, отчетливо предопределяется высокая степень актуальности рассматриваемой в данной работе проблематики.

Целью данной работы является рассмотрение сравнительного анализа японской и российской моделей менеджмента. Поставленная цель предполагает решение следующих основных задач:

- рассмотрение сущности японской модели менеджмента

- изучение формирования российской модели менеджмента

- анализ возможностей применения японской модели менеджмента в России

При написании данной работы использовался разнообразный спектр научной и учебной литературы, а также многочисленные статьи в периодической печати, в которых тем или иным образом рассматривалась изучаемая проблематика.