Требования к процессу разработки управленческого решения (на примере ООО «Топ-книга»)

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 3

Количество рисунков – 3

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 13 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

Содержание

Введение

1. Сущность и содержание процесса разработки управленческого решения

1.1. Сущность и основные требования к разработке управленческого решения

1.2. Процесс разработки и принятия управленческих решений

1.3. Методы разработки и принятия управленческих решений

2. Учет требований к разработке управленческого решения на примере ООО «Топ-книга»

2.1. Проблема разработки и принятия управленческого решения в ООО «Топ-книга»

2.2. Характеристика реализуемого решения в ООО «Топ-книга»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. Тейлора. За это время исследователями было понято, что эффективное руководство и основанная на нем, эффективная система разработки и принятия управленческих решений предопределяют практические на сто процентов успех предприятия во всех вопросах функционирования.

Как правило, принятие решения выгодно для одних и невыгодно для других частей организации. Эффективно работающий менеджер должен это понимать и идти порой на компромисс, не позволяя из-за возможных недостатков решения парализовать принятую идею. В этом случае следует учитывать, что непринятие решения – порой худший ход, чем принятие плохого решения. Тем не менее, возможны ситуации, когда отказ от выбора будет хорошим решением.

Всем вышесказанным и предопределяется постоянная актуальность рассматриваемой в данной работе проблематики.

Целью данной работы является изучение требований к процессу разработки управленческого решения. Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

 Сущность и основные требования к разработке управленческого решения

 Процесс разработки и принятия управленческих решений

 Методы разработки и принятия управленческих решений

 Проблема разработки и принятия управленческого решения в ООО «Топ-книга»

 Характеристика реализуемого решения в ООО «Топ-книга»

Объектом исследования в представленной работе является управленческая деятельность книжного магазина «Топ-книга» - одного из 4-х магазинов крупной книжной сети «Книгомир» в г. Ярославле.

Предметом же исследования выступают особенности разработки управленческих решений.

Представленная проблема является весьма существенной для деятельности практически всех предприятий, в этой связи она достаточно рассматривается в литературе. Поэтому при написании данной работы особых проблем с поиском литературы не возникло.