Организационная культура, сущность и ее роль в управлении

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 2

Количество рисунков – 5

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 19 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

Содержание

Введение

1. Теоретические основы формирования организационной культуры

1.1. Понятие организационной культуры

1.2. Структура и содержание организационной культуры

2. Сущность формирования организационной культуры

2.1. Процесс формирования организационной культуры

2.2. Влияние организационной культуры на организационную эффективность

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Культура организации (организационная культура, корпоративная культура) - это не только оригинальная смесь ценностей, отношений, норм, привычек, традиций, форм поведения и ритуалов, но и вся среда обитания организации, присущий ей стиль отношений и поведения. Культура организации – это хорошо согласованная совокупность организационных, управленческих, технологических и неформальных межличностных отношений, которая достигается при определенном уровне развития управленческой деятельности и управленческих знаний.

Распространяющаяся в настоящее время в мире теория корпоративной культуры является вариантом соединения японского и американского стилей управления. Основное назначение культуры организации - создать ощущение идентичности всех членов организации, образ коллективного «мы».

Главной отличительной особенностью современных преуспевающих компаний, их самым важным конкурентным преимуществом, наиболее мощным фактором, который все они выделяют как ключевую составляющую своего успеха, является культура их организаций.

Большинство ученых и обозревателей, занимающихся организационными проблемами, ныне осознает, что культура оказывает мощное влияние на производственные показатели деятельности и долгосрочную эффективность предприятий.

Всем вышесказанным определяется высокая степень актуальности изучаемой проблематики.

Целью работы является изучение теоретического и методического аппарата сущности организационной культуры и ее роли в управлении.

В работы поставлены следующие задачи:

- рассмотрение подходов к определению понятия организационной культуры;

- изучение структуры и содержания организационной культуры;

- изучение процесса формирования организационной культуры;

- характеристика влияния организационной культуры на организационную эффективность.

Работа состоит из двух глав, введения и заключения. В первой главе рассматриваются теоретические основы формирования организационной культуры. Вторая глава посвящена анализу и совершенствованию эффективности организационной культуры.