Планирование карьеры и работа с кадровым резервом (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 33 страницы

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 24 источника

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы планирования карьеры и работы с кадровым резервом предприятия

1.1 Понятие и этапы планирования карьеры

1.2 Управление деловой карьерой

1.3 Сущность кадрового резерва предприятия

2. Планирование карьеры персонала на примере ООО «...»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Проблемы планирования карьеры персонала на ООО «...»

2.3 Направления совершенствования планирования развития персонала

Заключение

Список используемых источников

Введение

Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все аспекты работы организации, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. В центре кадрового планирования находится понятие карьеры. Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и.удовлетворения трудом; это поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника. Главная задача планирования и реализации карьеры состоит в обеспечении взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьер. Как показывает практика, часто работники не знают своих перспектив в данном коллективе, что говорит о плохой постановке работы с персоналом, отсутствии планирования и контроля карьеры в организации.

Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Все это определяет высокую актуальность темы данной курсовой работы.

Целью курсовой работы является изучение планирования карьеры и работы с кадровым резервом.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

1. Рассмотрение теоретических основ планирования карьеры и работы с кадровым резервом предприятия.

2. Анализ планирования карьеры персонала на примере ООО «...».

Направления совершенствования планирования развития персонала

Современные проблемы по планированию карьеры и работы с кадровым резервом в данной работе показаны на примере ярославского предприятия ООО «..», где процесс карьерного роста практически не изучается, что свойственно для большинства российских предприятий малого и среднего бизнеса.