http://www.otlichnic.ru/ |
|
Главная » Готовые работы » Менеджмент » Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия (на примере МУП "...") | |
Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия (на примере МУП "...") |
|
Название: Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия (на примере МУП "...") Дата написания: 2012 Количество страниц: 39 Цена: 1000 руб. Описание: Общий объем работы - 39 страниц Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм. Шрифт - Times New Roman Текст набран в редакторе Microsoft Word Размер шрифта - 14 Интервал - 1,5 Количество таблиц – 3 Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы Список использованной литературы - 26 источников Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами: (4852) 21-70-64 (4852) 93-48-75 firma-otlichnic@yandex.ru www.otlichnic.ru icq: 610 863 614 или оставив запрос на сайте Оглавление Введение 1. Теоретические аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии 1.1. Сущность подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 1.2. Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации в повышении экономической эффективности организации 1.3. Основные формы и методы профессионального обучения Глава 2. Анализ действующего процесса подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на МУП «...» Заключение Список используемых источников Введение Эффективность работы организации определяется в первую очередь кадровым потенциалом компании. Качественные и количественные характеристики рабочей силы определяют возможность реализации экономических программ, расширения и совершенствования производства, внедрения новых технологий, повышения качественных показателей выпускаемой продукции и роста производительности труда. Таким образом, обучение повышение квалификации специалистов и руководителей, переподготовка и обучение по смежным и вторым профессиям рабочих и специалистов. Формирование предпринимательской оболочки компании с учетом новых экономических условий и решение задач по формированию высококвалифицированного персонала организации является важнейшим направлением работы кадровой службы. В настоящее время очень быстро изменяется экономическая политика государства, законодательство, система налогообложения, т.е. внешние условия функционирования. А также ее внутренние условия – стратегии развития, реструктуризация, изменение технологии, появление новых рабочих мест, что ставит большинство организаций перед необходимостью подготовки персонала к работе в новых условиях. Происходят изменения и в принципах, на основе которых осуществляется управление персоналом. Новейшие организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента и обучение персонала в таких условиях становится важнейшим элементом процесса управления персоналом. Все чаще организации сталкиваются с необходимостью поиска и выбора наиболее эффективных путей повышения эффективности и производительности труда. Работодатели все больше стремятся иметь высококвалифицированный, компетентный, обладающий знаниями и навыками персонал, который способен создать товары и услуги, успешно вступающие в конкуренцию с товарами и услугами, импортируемыми с запада и с востока. Обучение направлено на подготовку персонала к более правильному и компетентному решению широкого спектра задач и обеспечить эффективность в работе. Одновременно обучение и переобучение и повышение квалификации позволяет не только повышать уровень знаний работников и вырабатывать профессиональное мастерство, но и формировать у них знания и навыки, которые соответствуют современным технологиям и производству. Достижение поставленных целей, повышение конкурентоспособности, применение новых разработок и введение новых современных технологий требуют высокого уровня профессиональной подготовки и четкой, отлаженной, высококвалифицированной работы по обучению, подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала. При этом процесс подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников не должен быть ограничен приобретением необходимых знаний и навыков, но и способствовать развитию понимания перспектив совершенствования и развития организации и основных направлений ее стратегии, повышать уровень трудовой мотивации, приверженности работников своей организации. Сегодня для успешной и результативной работы необходимо хорошо разбираться как в специальных, так и в общих вопросах, касающихся управления, финансов, менеджмента, экономики. Недостаток у работника знаний, необходимых для выполнения порученных ему задач не только повлечет за собой неэффективную работу, но и снизит удовлетворенность работой. Чем хуже работник профессионально подготовлен для выполнения своих рабочих обязанностей, тем выше у него уровень полученных стрессов и физических затрат, связанных с работой. Все вышесказанное подчеркивает особую актуальность проблематики данной курсовой работы. Целью работы выступает изучение теоретических и практических аспектов системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия. Поставленная цель предполагает решение следующих основных задач: 1. Рассмотрение теоретических аспектов организации работы по подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии 2. Анализ действующего процесса подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на МУП «...». Объектом практического исследования в работе стала деятельность муниципального унитарного предприятия «...» . В последнее время появилось большое количество специальной литературы, посвященной исследуемой в работе проблематике. В связи с высокой актуальностью, проблемы обучения сотрудников широко обсуждаются и на страницах периодических изданий. Таким образом, можно говорить, что предмет исследования достаточно полно раскрываются в научной и учебной литературе. Теоретической и методологической базой для написания работы явились действующие нормативные документы и законодательные акты, регламентирующие трудовые отношения; учебники и исследования по управлению персоналом, кадровому планированию, статьи в периодической печати по данной проблематике. В процессе написания работы использовались общеэкономические методы исследования (анализ, синтез, сравнение, обобщение и т.д.) и методы социологических исследований. |
|
8 (4852) 21-70-64 Ярославль, |