Название: Особенности и развитие системы морального и материального стимулирования труда персонала в современной организации (на примере ОАО "...")
Дата написания: 2012
Количество страниц: 40
Цена: 1000 руб.
Описание:
Общий объем работы - 40 страниц
Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.
Шрифт - Times New Roman
Текст набран в редакторе Microsoft Word
Размер шрифта - 14
Интервал - 1,5
Количество таблиц – 2
Количество рисунков – 3
Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы
Список использованной литературы - 17 источников
Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:
(4852) 21-70-64
(4852) 93-48-75
firma-otlichnic@yandex.ru
www.otlichnic.ru
icq: 610 863 614
или оставив запрос на сайте
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность стимулирования труда рабочих
1.2 Основные факторы, определяющие организацию и стимулирования труда
1.3 Зарубежный опыт стимулирования труда персонала
2.СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОАО «...»
2.1 Действующая система стимулирования персонала в ОАО «...»
2.2 Совершенствование системы стимулирования персонала предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
При определении понятия «стимулирование» в качестве исходного термина выступает «стимул», который в переводе с латинского означает «стрекало», или остроконечная палка, которой погоняли животных. Применительно к современному предприятию стимулами или рычагами внешнего воздействия на работника являются такие, как оклад, премия, доплаты и надбавки к окладу, бонусы, различного рода социальные выплаты, меры морального поощрения и др. Иначе говоря, стимул - это рычаг внешнего воздействия на человека, ориентирующего его деятельность на достижение целей организации.
Таким образом, стимулирование труда - это процесс внешнего воздействия на трудовое поведение работника с использованием мер поощрения и принуждения, направленных на обеспечение его заинтересованности в достижении целей организации.
Все вышеизложенное свидетельствует о высокой актуальности рассматриваемой в данной работе проблематики.
Целью работы является изучение особенностей и развития системы морального и материального стимулирования труда персонала в современной организации.
Поставленная цель работы предполагает решение следующих основных задач:
1. изучение теоретических основ стимулирования труда персонала
2. расмотрение системы стимулирования персонала в ОАО «...»
Объектом исследования выступают управление персоналом в организации.
Предмет исследования – особенности и развитие системы морального и материального стимулирования труда персонала в современной организации.
Решение поставленных задач осуществлено с использованием следующих методов: анализ нормативных документов, изучение научных исследований, практического материала.