http://www.otlichnic.ru/

Общий объем работы - 40 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 2

Количество рисунков – 3

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 17 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

1.1 Сущность стимулирования труда рабочих

1.2 Основные факторы, определяющие организацию и стимулирования труда

1.3 Зарубежный опыт стимулирования труда персонала

2.СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОАО «...»

2.1 Действующая система стимулирования персонала в ОАО «...»

2.2 Совершенствование системы стимулирования персонала предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

При определении понятия «стимулирование» в качестве исходного термина выступает «стимул», который в переводе с латинского означает «стрекало», или остроконечная палка, которой погоняли животных. Применительно к современному предприятию стимулами или рычагами внешнего воздействия на работника являются такие, как оклад, премия, доплаты и надбавки к окладу, бонусы, различного рода социальные выплаты, меры морального поощрения и др. Иначе говоря, стимул - это рычаг внешнего воздействия на человека, ориентирующего его деятельность на достижение целей организации.

Таким образом, стимулирование труда - это процесс внешнего воздействия на трудовое поведение работника с использованием мер поощрения и принуждения, направленных на обеспечение его заинтересованности в достижении целей организации.

Все вышеизложенное свидетельствует о высокой актуальности рассматриваемой в данной работе проблематики.

Целью работы является изучение особенностей и развития системы морального и материального стимулирования труда персонала в современной организации.

Поставленная цель работы предполагает решение следующих основных задач:

1. изучение теоретических основ стимулирования труда персонала

2. расмотрение системы стимулирования персонала в ОАО «...»

Объектом исследования выступают управление персоналом в организации.

Предмет исследования – особенности и развитие системы морального и материального стимулирования труда персонала в современной организации.

Решение поставленных задач осуществлено с использованием следующих методов: анализ нормативных документов, изучение научных исследований, практического материала.