Российские особенности процесса разработки и принятия управленческих решений (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 30 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 3

Количество рисунков –1

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 14 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

Содержание

Введение

Глава 1. Сущность и содержание процесса разработки и принятия управленческих решений

1.1. Сущность управленческого решения

1.2. Особенности формирования механизма разработки и принятия управленческих решений в условиях рыночных отношений

1.3.Особенности процесса разработки и принятия решений на предприятиях в нашей стране

Глава 2. Особенности процесса разработки и принятия управленческих решений на примере ООО «...»

2.1. Общая характеристика ООО «...»…

2.2. Проблема разработки и принятия управленческого решения в ООО «...»

2.3. Характеристика реализуемого решения в ООО «...»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Устойчивое функционирование российской экономики и будущий ее рост в значительной степени предопределены эффективностью разработки и принятия управленческих решений по динамичному становлению и развитию отечественных товаропроизводителей. Этот процесс осуществляется в условиях конкурентной среды, которая является одним из решающих факторов развития как отдельных социально-экономических систем, так и национальных экономик в целом.

В современных условиях управления предприятиями складываются объективные факторы, ведущие к усложнению задач подготовки, разработки и принятия управленческих решений. Расширяются масштабы экономических и социально-культурных преобразований, усложняются и разветвляются финансовые, экономические, социальные, технические и органические связи. Увеличивается объем информации, которую нужно использовать и перерабатывать, возрастает значение правовой регламентации деятельности. Необходимо также учитывать ограниченность природных и трудовых ресурсов, усложнение объектов управления, повышение сложности решаемых проблем. Все это предъявляет повышенные требования к качеству подготовки управленческих решений, к оперативности их принятия и реализации.

Все вышесказанное отчетливо подчеркивает высокую степень актуальности изучаемой в данной работе проблематики.

Целью данной работы является изучение российских особенностей процесса разработки и принятия управленческих решений.

Поставленная цель работы предполагает решение комплекса взаимосвязанных задач:

1. Сущность управленческого решения

2. Особенности формирования механизма разработки и принятия управленческих решений в условиях рыночных отношений

3. Особенности процесса разработки и принятия решений на предприятиях в нашей стране

4. Общая характеристика ООО «...»

5. Проблема разработки и принятия управленческого решения в ООО «...»

6. Характеристика реализуемого решения в ООО «...»

Объектом исследования в работе является управленческая деятельность на предприятии ООО «...».

Предметом исследования данной работы выступают российские особенности разработки и принятия управленческих решений.

При написании работы были использованы такие методы исследования, как изучение и анализ нормативных документов, научных исследований, практического материала, были использованы учебная литература, методические материалы, периодическая литература. Методической основой работы являются специфические приемы и методы экономического анализа и управления.

Практическая значимость работы определяется тем, что на основе теоретических особенностей и сложившейся российской практики можно вносить нужные коррективы в управленческую деятельность.