Формирование у персонала мотивации на профессиональную деятельность в современных организациях (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 33 страницы

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 2

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 15 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1 Понятие и место мотивации персонала в системе управления

1.2 Характеристика методов мотивации персонала

2. ПРАКТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Система мотивации персонала в ООО «...»

2.2 Системные меры по совершенствованию механизма мотивации персонала в ООО «...»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

В современных организациях внутрифирменная система мотивации работников направляется на поощрение производительности, качества труда, признание творчества, исполнительности и инициативы - всех тех качеств, которые способствуют эффективной деятельности и приводят к достижению стратегических целей организации. И вместе с тем она способствует созданию условий для развития потенциала каждого сотрудника. Система мотивации как инструмент управления трудом должна заинтересовывать работников организации в повышении качества обслуживания потребителей, побуждать специалистов к развитию и росту их профессионализма. Поэтому проектирование правильной и эффективной системы мотивации работников, соответствующей современным условиям функционирования бизнеса, - одна из основных задач руководства.

Особую актуальность эта функция приобретает на современном этапе развития экономики России, когда появление новых предприятий и функционирование уже существующих зачастую сопровождаются отсутствием традиций и технологий разработки или совершенствования системы мотивации персонала, адекватной и адаптированной к рыночным отношениям. Оптимально сбалансированная система мотивации сможет привести как к высокой результативности трудовой деятельности, так и к повышению темпов развития организации. Чтобы система мотивации как механизм управления поведением персонала была эффективной, она должна разрабатываться при соблюдении основополагающих принципов, отвечать основным целям мотивации, а также учитывать влияние определенных факторов.

На практике трудности создания, внедрения и реализации системы вознаграждения определяются большим количеством факторов - внешней среды, организации, самого индивида, - которые необходимо учитывать, используя различного рода вознаграждения.

В целом, важность эффективно продуманной системы мотивации для функционирования предприятия особо подчеркивает внимание к данной проблематике и актуальность представленного исследования.

Целью данной работы является теоретических и практических аспектов формирование у персонала мотивации на профессиональную деятельность в современных организациях. Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

1. Рассмотреть понятие и место мотивации персонала в системе управления.

2. Представить характеристику методов мотивации персонала.

3. Проанализировать систему мотивации персонала в ООО «...».

4. Выявить системные меры по совершенствованию механизма мотивации персонала в ООО «...».

Теоретической и методологической основой проведения исследования явились многочисленные учебники и статьи в периодической печати, освещающие ту или иную сторону рассматриваемого объекта исследования.

Объектом исследования в данной работе является система управления персоналом организации. Предметом же выступает эффективная система мотивации.