http://www.otlichnic.ru/

Общий объем работы - 24 страницы

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 1

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 12 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СОВЕЩАНИЙ КАК ФОРМЫ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

1.1.Цели и типы совещаний

1.2. Методы проведения совещаний

ГЛАВА 2. ТЕХНИКА ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЙ

2.1.Подготовка к совещанию и речь руководителя

2.2.Стили совещания

2.3. Подведение итогов совещания

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Деловые совещания - это способ открытого коллективного обсуждения тех или иных вопросов. Решения, принимаемые на совещаниях, обычно эффективнее принятых узким кругом управленцев. Однако недостаточно хорошо подготовленные и плохо проведенные совещания, созываемые по малозначимому поводу, наносят большой вред, так как «сжигают» дорогостоящее время, отрывая людей от основной работы.

Если проанализировать управленческую деятельность, то можно выделить ряд направлений повышения ее эффективности. Одним из них является правильное проведение совещаний, переговоров, деловых бесед. По оценкам экспертов, именно на эту работу руководитель тратит до 50% своего рабочего времени.

В целом, проведение совещания является искусством, и мастерство руководителя здесь занимает первое место. Понимание директором цели и принципов проведения совещания, владение методами и технологиями управления групповой дискуссией обеспечат результативность встречи команды.

Значимость совещаний как формы делового общения и управления отчетливо подчеркивают актуальность проблематики курсовой работы.

Целью работы является изучение совещаний как формы делового общения и управления. Поставленная цель предполагает решение следующих основных задач:

1. Цели и типы совещаний.

2. Методы проведения совещаний.

3. Подготовка к совещанию и речь руководителя.

4. Стили совещания

5. Подведение итогов совещания