http://www.otlichnic.ru/

Общий объем работы - 27 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1

Количество таблиц – 1

Количество рисунков – 3

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 18 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Принятие стратегических решений в бизнесе

1.1 Сущность стратегических решений в бизнесе

1.2 Методы и этапы разработки стратегических решений

1.3 Эффективность стратегических управленческих решений

2 Особенности принятия стратегических решений на примере гипермаркета «...»

2.1 Краткая характеристика деятельности компании

2.2 Особенности принятия стратегических решений в компании

2.3 Совершенствование принятия стратегических решений на примере гипермаркета

Заключение

Список использованных источников и литературы

ВВЕДЕНИЕ

Устойчивое функционирование российской экономики и будущий ее рост в значительной степени предопределены эффективностью разработки и принятия управленческих решений по динамичному становлению и развитию отечественных товаропроизводителей. Этот процесс осуществляется в условиях конкурентной среды, которая является одним из решающих факторов развития как отдельных социально-экономических систем, так и национальных экономик в целом.

В современных условиях управления предприятиями складываются объективные факторы, ведущие к усложнению задач подготовки, разработки и принятия стратегических управленческих решений. Расширяются масштабы экономических и социально-культурных преобразований, усложняются и разветвляются финансовые, экономические, социальные, технические и органические связи, увеличивается объем информации, которую нужно использовать и перерабатывать, возрастает значение правовой регламентации деятельности. Необходимо также учитывать ограниченность природных и трудовых ресурсов, усложнение объектов управления, повышение сложности решаемых проблем. Все это предъявляет повышенные требования к качеству подготовки стратегических управленческих решений, к оценке их эффективности.

Все вышесказанное отчетливо подчеркивает высокую степень актуальности изучаемой в данной работе проблематики.

Целью данной работы является изучение особенностей принятия стратегических решений в организации.

Поставленная цель работы предполагает решение комплекса взаимосвязанных задач:

1. Изучение принятия стратегических решений в бизнесе.

2. Представление особенностей принятия стратегических решений на примере гипермаркета «...».

Объектом исследования в работе является управленческая деятельность гипермаркета «...». В г. Ярославле ООО «...» представлено гипермаркетом в Заволжском районе.

Предметом исследования выступает особенность принятия стратегических решений в гипермаркете «...».

При написании работы были использованы такие методы исследования, как изучение и анализ нормативных документов, научных исследований, практического материала, были использованы учебная литература, методические материалы, периодическая литература. Методической основой работы являются специфические приемы и методы экономического анализа и управления.

Практическая значимость работы определяется тем, что на основе теоретических особенностей и сложившейся российской практики можно вносить нужные коррективы в управленческую деятельность.