http://www.otlichnic.ru/

Общий объем работы - 28 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 2

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 16 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегического развития фирмы в условиях слияния

1.1. Понятие слияния фирм

1.2. Классификация основных типов слияний компаний

Глава 2. Стратегические аспекты развития фирмы в условиях слияния

2.1. Сущность стратегии слияния

2.2. Формирование структуры организации и управления процессами слияния

Глава 3. Практика проведение слияния на примере сделки между «Уралкалием» и «Сильвинитом»

Заключение

Список использованных источников и литературы

ВВЕДЕНИЕ

Существование процессов слияний является неотъемлемым свойством рыночной экономики.

При этом существуют абсолютно противоположные точки зрения на целесообразность и эффективность процессов слияний. С одной стороны, продуманная стратегия процессов слияний может привести к более рациональному использованию активов и позволить хозяйствующему субъекту добиться положительных финансовых результатов. Согласно теории, слияния способствуют большей эффективности деятельности компании за счет того, что новый собственник считает уплаченную сумму ниже реальной, и планирует получить большую прибыль, чем предыдущий собственник, путем встраивания компании в свою производственную и финансовую цепочку и реализации различного рода синергий. Этот положительный эффект может реализовываться, и реализуется и в России. Однако в России в некоторых отраслях еще до сих пор нет мощных финансово-промышленных групп, происходящие процессы слияний напоминают процессы приватизации, а лица, владеющие значительными объемами ресурсов, используют этот рынок для совершения спекулятивных сделок. За счет особенностей России, в том числе, недооцененности активов, практически все сделки слияний в России эффективны, в отличие от зарубежной практики, где более половины сделок не оправдывают себя. Для России, таким образом, это, прежде всего: способ накопления капитала, способ быстрого увеличения своей доли на рынке, а также, что особенно важно, форма осуществления инвестиций. После осуществления слияния, как правило, происходят инвестиции, изменения, модернизация производства – так называемый «девелопмент» предприятия, даже если это спекулятивная сделка. Средства, которые используются на осуществление слияния идут, в том числе, с оффшоров, тем самым, способствуя возвращению капитала в Россию. Вышеуказанные значения слияний делают их значимыми для развития экономики.

С другой стороны, процессы слияний могут оказаться лишь отражением личных интересов отдельных лиц и не учитывать цели развития и повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.

Все вышесказанное говорит об актуальности изучения проблематики разработки стратегии развития фирмы в условиях слияния.

Целью данной работы является изучение разработки стратегии развития фирмы в условиях слияния.

Поставленная цель работы предполагает решение следующих основных задач:

1. Изучение понятия слияния фирм

2. Выявление классификации основных типов слияний компаний

3. Характеристика сущности стратегии слияния

4. Анализ формирования структуры организации и управления процессами слияния

5. Представление практики проведение слияния на примере сделки между «Уралкалием» и «Сильвинитом»

Объектом исследования в данной курсовой работе выступает стратегия развития фирмы. Предметом же является разработка стратегии развития фирмы в условиях слияния.

Стоит отметить, что в научной литературе представленная проблематика весьма неразработана. Отсутствуют фундаментальные исследования в данной области. Данным образом определяется и новизна представленного исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые источники

1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ.

Учебники, монографии, брошюры

2. Марков П.А. Реорганизация коммерческих организаций: про-блемы теории и практики: монография. М.: Норма, Инфра-М, 2012.

3. Тысячникова Н.А., Юденков Ю.Н. Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология: научное издание. М.: КНОРУС, ЦИПСиР, 2013. – 312 с.

4. Хэндон М., Галпин Тимоти Дж., Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний. - Вильямс 2009. - 240 с.

5. Чернова Е.Г. Современные формы и методы интеграции хо-зяйственных образований в условиях глобализации. - СПб.: Изд. дом СПбГУ, 2010. – 280 с.

Периодические издания

6. «Связьинвест» разложили по процентам. // Коммерсантъ. – 2010. - № 49 (4349). – 23 марта.

7. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №1.

8. Генске М. Механизмы финансирования слияний и поглощений: международный опыт // Слияния и поглощения. – 2010. - № 9.

9. Зыкова И.В., Сазонов П.М. Формирование структуры органи-зации и управления процессами поглощений и слияний // Юрист. - 2011. - № 13.

10. Не сдали калий // Ведомости. – 2011. – 28 марта.

11. Обзор рынка слияний и поглощений в России в 2010 г. // Слияния и Поглощения. – 2011. - № 4.

12. Савин В., Тихомиров Д. Реструктуризация и оценка стоимости бизнеса в условиях кризиса // Финансовая газета. - 2011. - № 7.

13. Радыгин А. Слияния и поглощения в корпоративном секторе (основные подходы и задачи регулирования) // Вопросы экономики. - 2011. - № 12.

Электронные ресурсы

14. «Сильвинит» продешевил.// Информационный портал «Gazeta.ru», статья от 23.12.10

15. «Сильвинит», портал Mergers.ru: http://old.mergers.ru/review/news/news_10769.html

16. «Уралкалий» обеспечил оптимальные условия долгового финансирования для приобретения акций http://www.std1.ru/catalog/catalog293/catalog293294/catalog293294432/375/