Организационная структура системы управления человеческими ресурсами (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 46 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 15 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц - 12

Количество рисунков - 8

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 35 источников

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

+7-902-333-48-75

firma-otlichnic@yandex.ru

www.otlichnic.ru

icq: 610 863 614

или оставив запрос на сайте

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

1.1. Учет организационной структуры в системе управления человеческими ресурсами

1.2. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией

2.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ООО «...»

2.1. Общая характеристика ООО «...»

2.2. Анализ организационной структуры управления предприятием

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ООО «...»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой. Это - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс - движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений, - в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Отсюда, то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Содержание процесса формирования организационной структуры современного предприятия включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение, разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более детальное проектирование как организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы.

Все вышесказанное подчеркивает постоянную актуальность изучаемой в работе проблематики.

Целью работы является углубленное изучение теоретических и практических основ организационной структуры системы управления человеческими ресурсами. Поставленная цель предполагает решение следующих основных задач:

1. сущность организационной структуры системы управления человеческими ресурсами.

2. организационная структура системы управления человеческими ресурсами в ООО «...».

3. совершенствование организационной структуры системы управления человеческими ресурсами в ООО «...».

Объектом исследования в работе является ООО «...». Предметом – организационная структура системы управления человеческими ресурсами в ООО «...».

При написании работы использовались статистические, расчетно-конструктивные, экономико-математические методы и др.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Книги, монографии, учебники

1. Арапов А.А. Теория организации и системный анализ - М. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. 2010. – 74 с.

2. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: «Издательство «Питер», 2009. - 160 с.

3. Вигман С. Л.Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб.пособие.- М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. - 296 с.

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 283 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2009. - 296 с.

6. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозировние - планирование. Теория проектирования экспериментов.-Г55 г. Железнодорожный, Моск.обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2009.- 400 с.

7. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления: Учебное-практическое пособие. - Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2009 - 256 с.

8. Друкер Питер. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. - 432 с.

9. Ефимов, В. В. Описание и улучшение бизнес-процессов: учебное пособие-Ульяновск: УлГТУ, 2009. - 84 с.

10. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 157 с.

11. Зайцева О.Д., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов- М.; Центр, 2010.- 432 с.

12. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2009. - 415 с.

13. Лайм Фаэй, Роберт Рзнделл (ред.) Курс МВА по стратегическому менеджменгу / Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2010. - 608 с.

14. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 3-е изд., испр. - М.: Дело, 2009. - 392 с.

15. Лысов О. Е. Методы прикладных исследований в менеджменте: учеб. пособие / О. Е. Лысов. – ГУАП. СПб., 2010. – 164 с.

16. Макаров В. М„ Макарова Н. Вч Степанов А. Г. Стратегия и тактика управления проектами: Учеб. пособие/ СПбГУАП. СПб.. 2009. 50 с.

17. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2010. - 288 с.

18. Михалева Е.П. «Менеджмент». Конспект лекций. Изд. Юрайт. С.: 124.

19. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. / Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2010. - 491 с.

20. Романов, А.П. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 80 с.

21. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика:Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.- 304 с.

22. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Практикум. - 2-е изд., испр. и доп.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К´», 2010. - 476 с.

23. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - Лапыгин Ю.Н. Издательство: ИНФРА-М, 2010 г. 236 с.

24. Технологии сбалансированного управления. Авторы: Гершун А., Горский М. М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010.- 416 с.

25. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009.- 669 с.

26. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. -3-е изд., доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. - 240 с.

27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2014. - 448 с.

28. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. - 5-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2014. - 280 с.

Периодические издания

29. Башкатова Ю.И. Личностные оценки руководителя. / Башкатова Ю.И.// Маркетинг в странах СНГ - 2009. - №7. - С.17-27.

30. Варгина Т.М. Оценка информации о внутренней и внешней среде / Варгина Т.М. // Маркетинг/Менеджмент. – 2009. - №7. - С.32-43.

31. Верник А.Ф. Исследование внешней и внутренней среды предприятия. / Верник А.Ф. // Прямые инвестиции – 2010. - №2. - С.7-25.

32. Воробьёв А.Д., Особенности стратегических решений / Воробьёв А.Д.// Бизнес-журнал.- 2009. - №10. - С.24-56.

33. Маркелов А.Т. Исследование и проектирование управленческих решений. / Маркелов А.Т. // Менеджмент & Техника. - 2009. - №5. -С.12-32.

34. Пиляй П. Ранжирование факторов/ Пиляй П. // Маркетинг-менеджмент. -2009. - №4. - С.10-25.

35. Пугачёв В.П. Реализация стратегических решений / Пугачёв В.П. // Бизнес сегодня. - 2009. - №9. - С.6-14.