Организация процесса адаптации новых работников (на примере ООО «...»)

Общий объем работы - 28 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 15 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,0

Количество таблиц – 12

Количество рисунков – 11

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 21 источник

В стоимость работы включен комплект приложений

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

CОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Теоретические аспекты организации адаптации персонала в современных условиях

1.1 Понятие и сущность адаптации персонала

1.2 Методы и инструменты адаптации персонала

2 Анализ процессов (подходов, системы) адаптации персонала в ООО «...»

2.1 Общая характеристика объекта исследования

2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «...» и организационные условия управления адаптацией

2.3 Анализ социально-психологических признаков адаптации и уровня удовлетворенности трудом в коллективе

3 Разработка направлений совершенствования управления системой адаптации

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложение 1. Бухгалтерский баланс ООО «...»

Приложение 2. Отчет о финансовых результатах ООО «...»

ВВЕДЕНИЕ

Каждая компания в своей деятельности занимается подбором и обучением сотрудников, однако адаптацию принятого персонала осуществляют единицы. Именно поэтому, существенный процент вновь принятых сотрудников уже в первые месяцы вынуждены уволиться, даже не пройдя срок испытания. Фактическая действительность, характер, сложность, условия работы и несовпадение их с ожиданием являются основными причинами ухода. Как правило, новым сотрудникам мало кто уделяет внимание, зачастую их знакомят с коллективом и должностными инструкциями, в которых прописаны функциональные обязанностями и права. О наличии базовой системы адаптации также говорить не приходится.

Критерием успешной адаптации у новых сотрудников является чувство комфорта на новом месте работы, сформированное ощущение собственной значимости, полезности, профессиональной гордости, удовлетворенности коллективом и видением себя частью команды.

Учитывая существующие проблемы, управление процессом адаптации является одним из приоритетных задач кадрового менеджмента, что и определило выбор и актуальность темы работы.

Цель исследования состоит в разработке мероприятий, направленных на совершенствование управлению адаптацией персонала организации ООО «...», основным видом деятельности которого является «Торговля оптовая лакокрасочными материалами».

Для достижения поставленных целей, определен круг задач:

1. Изучить теоретические аспекты адаптации персонала.

2. Проанализировать практический опыт адаптации персонала в организации – объекте исследования ООО «...».

3. Предложить пути совершенствования системы адаптации в исследуемой компании и обосновать эффективность предлагаемых решений.

Объектом исследования является организация процесса адаптации новых работников ООО «...», а предметом исследования – совершенствование организации процесса адаптации новых работников организации.

Периодом изучения и исследования является деятельность организации с 2019 г. по 2021 г., где 2019 г. является базовым.

При планировании, изучении и написании работы были рассмотрены теоретические разработки управления адаптацией персонала, систематизирован опыт использования в организациях на материале исследований.

Эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, публикации периодических изданий, внутренняя отчетность и документация ООО «...».

При исследовании активно использовались сравнительный, структурно-функциональный, расчетные методы, а также анализ документов, методы сравнения, экспертных мнений и прогнозирования.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования достигнутых результатов при совершенствовании кадровой политики и решении задач адаптации персонала ООО «...».