http://www.otlichnic.ru/ |
|
Главная » Готовые работы » Менеджмент » Организация процесса адаптации новых работников (на примере ООО «...») | |
Организация процесса адаптации новых работников (на примере ООО «...») |
|
Название: Организация процесса адаптации новых работников (на примере ООО «...») Дата написания: 2022 Количество страниц: 28 Цена: 1000 руб. Описание: Общий объем работы - 28 страниц Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 15 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм. Шрифт - Times New Roman Текст набран в редакторе Microsoft Word Размер шрифта - 14 Интервал - 1,0 Количество таблиц – 12 Количество рисунков – 11 Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы Список использованной литературы - 21 источник В стоимость работы включен комплект приложений Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами: Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514 8 (4852) 21-70-64 8 (4852) 93-48-75 +7 – 902-333-48-75 +7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram www.оtlichnic.ru firma-otlichnic@yandex.ru icq: 610 863 614 https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl CОДЕРЖАНИЕ Введение 1 Теоретические аспекты организации адаптации персонала в современных условиях 1.1 Понятие и сущность адаптации персонала 1.2 Методы и инструменты адаптации персонала 2 Анализ процессов (подходов, системы) адаптации персонала в ООО «...» 2.1 Общая характеристика объекта исследования 2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «...» и организационные условия управления адаптацией 2.3 Анализ социально-психологических признаков адаптации и уровня удовлетворенности трудом в коллективе 3 Разработка направлений совершенствования управления системой адаптации Заключение Список использованных источников и литературы Приложение 1. Бухгалтерский баланс ООО «...» Приложение 2. Отчет о финансовых результатах ООО «...» ВВЕДЕНИЕ Каждая компания в своей деятельности занимается подбором и обучением сотрудников, однако адаптацию принятого персонала осуществляют единицы. Именно поэтому, существенный процент вновь принятых сотрудников уже в первые месяцы вынуждены уволиться, даже не пройдя срок испытания. Фактическая действительность, характер, сложность, условия работы и несовпадение их с ожиданием являются основными причинами ухода. Как правило, новым сотрудникам мало кто уделяет внимание, зачастую их знакомят с коллективом и должностными инструкциями, в которых прописаны функциональные обязанностями и права. О наличии базовой системы адаптации также говорить не приходится. Критерием успешной адаптации у новых сотрудников является чувство комфорта на новом месте работы, сформированное ощущение собственной значимости, полезности, профессиональной гордости, удовлетворенности коллективом и видением себя частью команды. Учитывая существующие проблемы, управление процессом адаптации является одним из приоритетных задач кадрового менеджмента, что и определило выбор и актуальность темы работы. Цель исследования состоит в разработке мероприятий, направленных на совершенствование управлению адаптацией персонала организации ООО «...», основным видом деятельности которого является «Торговля оптовая лакокрасочными материалами». Для достижения поставленных целей, определен круг задач: 1. Изучить теоретические аспекты адаптации персонала. 2. Проанализировать практический опыт адаптации персонала в организации – объекте исследования ООО «...». 3. Предложить пути совершенствования системы адаптации в исследуемой компании и обосновать эффективность предлагаемых решений. Объектом исследования является организация процесса адаптации новых работников ООО «...», а предметом исследования – совершенствование организации процесса адаптации новых работников организации. Периодом изучения и исследования является деятельность организации с 2019 г. по 2021 г., где 2019 г. является базовым. При планировании, изучении и написании работы были рассмотрены теоретические разработки управления адаптацией персонала, систематизирован опыт использования в организациях на материале исследований. Эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, публикации периодических изданий, внутренняя отчетность и документация ООО «...». При исследовании активно использовались сравнительный, структурно-функциональный, расчетные методы, а также анализ документов, методы сравнения, экспертных мнений и прогнозирования. Практическая значимость работы заключается в возможности использования достигнутых результатов при совершенствовании кадровой политики и решении задач адаптации персонала ООО «...». |
|
8 (4852) 21-70-64 Ярославль, |