Основные типы стратегии конкуренции (на примере пиццерии "...")

Общий объем работы - 37 страниц

Выдержаны поля: левое - 35 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 1

Количество рисунков – 9

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 24 источника

В стоимость работы включен комплект приложений

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ

1.1. Причины возникновения конкуренции, виды конкуренции и влияние конкуренции на бизнес

1.2. Стратегии конкурентной борьбы

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ НА ПРИМЕРЕ СОЗДАНИЯ НОВОГО БИЗНЕСА ПИЦЦЕРИИ «...»

2.1.Краткая характеристика объекта наблюдения

2.2. Анализ конкурентных преимуществ нового бизнеса

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Конечная цель всякой фирмы – победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет – зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами – продукцией и услугами других фирм.

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.

Актуальность темы исследования заключается в том, что в отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

Конкурентный анализ включает два основных этапа: определение главных конкурентных сил в отрасли; формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.

Объектом наблюдения в работе является создание нового бизнеса пиццерии «...».

Предметом исследования является рекомендации по формированию конкурентных преимуществ бизнеса.

Целью работы являлось: закрепить, расширить и углубить теоретические знания в области стратегии конкурентных преимуществ, а также систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний и умений, приобретенных при освоении основной образовательной программы.

Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи.

1. Раскрыть причины возникновения конкуренции, виды конкуренции и влияние конкуренции на бизнес.

2. Выявить стратегии конкурентной борьбы.

3. Представить краткую характеристику объекта наблюдения.

4. Провести анализ конкурентных преимуществ нового бизнеса.

5. Предложить рекомендации по формированию конкурентных преимуществ нового бизнеса.

В основу анализа вошли труды современных авторов, чьи работы явились методологической базой планирования бизнес процессов и оценки инвестиций: М.В. Романова, В.З. Черняк, В.Л. Горбунов.

В основу практической части вошли труды М.В. Чараева, М.И. Бухалкова, Т.С. Бронниковой и др.

Информационным обеспечением курсовой работы являлись статистические данные экономического развития региона и страны в целом, данные экспертных оценок.