http://www.otlichnic.ru/

Общий объем работы - 27 страниц

Выдержаны поля: левое - 35 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 4

Количество рисунков - 3

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 19 источников

В стоимость работы включен комплект приложений

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Общие положения системы стратегического управления затратами. Использование концепции цепочки ценностей

1.2 Мониторинг затрат как средство достижения стратегических целей

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «…» ДЛЯ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ АНАЛИЗЕ ЗАТРАТ

2.1 Анализ ситуации в отрасли и оценка позиционирования предприятия

в ней

2.2 Анализ «цепочки ценностей» предприятия

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ТАКТИКИ РАЗВИТИЯ ООО «…» В ЧАСТИ СОЗДАНИЯ ЦЕПОЧКИ ЦЕННОСТЕЙ И ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ АНАЛИЗЕ ЗАТРАТ

3.1 Оценка выявленных проблем в цепочке ценностей и ее использование в стратегическом анализе затрат

3.2 Рекомендации по внедрению центров финансовой ответственности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Принятие адекватных управленческих решений – основа успешного развития любого бизнеса. Однако без выявления всех шансов и рисков, связанных с получением, прибыли в условиях рынка, очень сложно разглядеть проблемы оперативного характера, мешающие достижению запланированных финансовых результатов. Именно понятие цепочки ценностей и их использование в стратегическом анализе затрат является неотъемлемой частью цикла управления бизнесом.

Сама концепция пришла в Россию вместе с западными специалистами, развитием совместных предприятий, крупных международных компаний. Фактор цепочки ценностей и его использование в стратегическом анализе затрат широко применяется на предприятиях европейских стран, Россия не стала исключением.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что любая цель имеет подцели, которые мы можем назвать локальными. Для того чтобы достичь глобальной цели, надо реализовать локальные. В зависимости от целей руководство принимает различные управленческие решения, которые касаются не только процесса управления подчиненными, но и производства, реализации продукции (работ, услуг). Поэтому необходим такой инструмент, который включал бы в себя элементы управленческого учета, информационного обеспечения, анализа и координации всей работы предприятия. Таким инструментом является формирование цепочки ценностей и ее использование в стратегическом анализе затрат.

Целью работы является исследование понятия и процесса управления предприятием на основе системы формирования цепочки ценностей и ее использование в стратегическом анализе затрат.

Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты системы стратегического управления затратами. Использование концепции цепочки ценностей.

2. Дать оценку финансово-экономической деятельности ООО «...».

3. Провести анализ ситуации в отрасли, анализ «цепочки ценностей» предприятия и дать оценку позиционирования предприятия с выявлением существующих проблем.

1. Предложить рекомендации по формированию цепочки ценностей и ее эффективному использованию в стратегическом анализе затрат.

Предметом исследования в работе является методика и практика обеспечения системы формирования цепочки ценностей и ее использование в стратегическом анализе затрат на предприятии.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «...».

Общие положения исследования сложились под влиянием классических и современных работ, авторы которых рассматривают основы системы формирования цепочки ценностей и ее использование в стратегическом анализе затрат.

Период исследования включает три отчетных года: 2017-2019гг.

Полученные результаты исследования доведены до руководства организации и имеют практическую значимость в части формирования системы формирования цепочки ценностей и ее использование в стратегическом анализе затрат.