Проект как система. Системный подход к управлению проектами

Общий объем работы - 28 страниц

Выдержаны поля: левое - 35 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц – 1

Количество рисунков – 1

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 15 источников

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЙНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1 Определение понятия «проект»

1.2 Классификация проектов

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

2.1 Жизненный цикл проекта

2.2 Системная модель управления проектами

ГЛАВА 3. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

3.1 Этапы управления проектом по временным параметрам

3.2 Функциональные области управления

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Проектом в широком смысле слова можно назвать реализацию любой идеи. Строительство дома, открытие новой торговой точки, разработка программного обеспечения, заключение контракта – всё это проекты, и жизненный цикл характерен для каждого из них.

Любой жизненный цикл имеет стадии, проходя через которые проект, товары, программы и т.д. получают своё развитие. Иными словами, жизненный цикл проекта – это набор последовательно сменяющих друг друга этапов от инициации (замысла) до завершения. В первую очередь, это касается управления проектами: какая бы у нас ни была инновационная идея, её реализацию можно проводить по тем же самым правилам и с теми же этапами, что и выполнение других проектов.

Выбор темы работы и ее актуальность заключается в том, что проектный подход предполагает, что каждый проект в своём жизненном цикле проходит определённые этапы. А это хорошо коррелирует с идеей бизнес-процесса. Благодаря тому знанию, как развиваются проекты и какие стадии они проходят, менеджменту предприятий и организаций можно оперировать бизнес-процессами, грамотно распределяя ресурсы в результате реализации проектов для максимизации прибыли.

Именно в этом – большое преимущество проектного подхода к управлению. Поскольку большинство проектов разворачиваются по одинаковому сценарию, удаётся существенно экономить время и силы на организацию управления.

Цель работы заключается в исследовании проекта как системы.

Поставленная цель предусматривает решение задач:

– раскрыть определение понятия «проект»;

– провести классификацию проектов;

– исследовать жизненный цикл проекта;

– раскрыть системную модель управления проектами;

– определить этапы управления проектом по временным параметрам;

– выяснить функциональные области управления.

При планировании, подготовке и написании работы, использовались законодательные и нормативные акты, методическая и справочная литература, источники интернета.

Объектом исследования является процесс управления проектами, предметом выступает проектная деятельность.

Методами исследования главным образом явились анализ и синтез, обобщение научных исследований и практического материала, наблюдение.

Степень изученности проблемы опирается на накопленный научный потенциал в части проектного менеджмента.