Организационная структура управления корпорацией (на примере ПАО "...")

Общий объем работы - 56 страниц

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 20 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 12

Интервал - 1,5

Количество таблиц - 8

Количество рисунков - 22

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 32 источника

В стоимость работы включено 2 приложения

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

Содержание

Введение

1.Теоретические аспекты организационных структур управления корпорацией

1.1.Сущность и виды организационных структур управления

1.2.Классификация организационных структур управления корпораций

1.3.Нормативно-правовое регулирование организационной структуры управления

2.Организационная структура управления на примере ПАО «...»

2.1.Организационно-экономическая характеристика ПАО «...»

2.2.Анализ организационной структуры управления ПАО «...»

3. Проблемы и направления совершенствования организационной структуры управления

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Результатом эффективности организационной структуры предприятия является полное и устойчивое достижение его целей в области производства, экономики, технического прогресса и общественного развития, при этом совместить конкретное решение с конкретным решением проблематично. конечные результаты, а значит, можно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: его производительность при обработке необходимой информации; скорость принятия управленческих решений; надежность аппарата управления, адаптивность и гибкость, отражающие способность своевременно выявлять проблемы и вносить изменения в работу.

Мировой опыт показывает, что развитие современных организационных структур управления характеризуется рядом основных тенденций:

 успешная современная структура управления должна быть динамичной;

 процессы планирования и проектирования изменений в структуре управления четко взаимосвязаны со стратегией развития компании и теми изменениями, которые происходят во внешней среде;

 современная организационная структура оценивается не с точки зрения оптимальности ее построения, а с точки зрения того, как она влияет на потенциал самой организации;

 невозможно определить оптимальный тип организационной структуры, эффективная организация, в той или иной степени, извлекает максимальную выгоду за счёт объединения различных типов структур;

 ключевыми источниками роста организационной эффективности являются: развитие, самоорганизация и инициативность сотрудников.

Лидер играет все более важную роль в процессах создания и воспитания целеустремленной команды, которая плодотворно взаимодействует в процессе выполнения задач, способна изменять ее состав, может сливаться или распадаться при наличии определённой производственной потребности.

Мировая практика показывает, что современный рынок требует реструктуризации существующих организационных структур с учетом следующих ключевых параметров: снижение степени иерархичности, переход к более плоским структурам с минимальным количеством уровней управления между верхним и нижним уровнями; моноцентрический тип лидерства сменяется полицентрическим, который предполагает наличие множества центров принятия решений и периодическую смену лидера, снижающую степень формализации отношений между менеджерами и непосредственными исполнителями, а также введение более гибких стандарты и нормы; полный отказ от жесткого функционального разделения как базовой основы организации труда, случаев временного закрепления определённой работы за группами сотрудников.

Актуальность вопроса заключается в выборе адекватной организационной структуры с учетом теории организации, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, рационально и целесообразно распределять, и направлять усилия сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достичь стратегических целей.

Предмет исследования: организационная структура управления корпорацией.

Объект исследования: деятельность ПАО «...» в области управления организационной структуры.

Цель исследования заключается в раскрытии понятия организационной структуры с различных точек зрения, их видов и сущности.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

 рассмотреть теоретические аспекты организационных структур управления корпорацией;

 провести анализ организационной структуры управления на примере ПАО "...";

 выявить проблемы и описать направления совершенствования организационной структуры управления

В курсовой работе использованы сравнительный и аналитические методы, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные изучаемым проблемам, данные периодической печати.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.