http://www.otlichnic.ru/ |
|
Главная » Готовые работы » Менеджмент » Организационная структура управления корпорацией (на примере ПАО "...") | |
Организационная структура управления корпорацией (на примере ПАО "...") |
|
Название: Организационная структура управления корпорацией (на примере ПАО "...") Дата написания: 2020 Количество страниц: 56 Цена: 1000 руб. Описание: Общий объем работы - 56 страниц Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 20 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм. Шрифт - Times New Roman Текст набран в редакторе Microsoft Word Размер шрифта - 12 Интервал - 1,5 Количество таблиц - 8 Количество рисунков - 22 Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы Список использованной литературы - 32 источника В стоимость работы включено 2 приложения Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами: Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514 8 (4852) 21-70-64 8 (4852) 93-48-75 +7 – 902-333-48-75 +7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram www.оtlichnic.ru firma-otlichnic@yandex.ru icq: 610 863 614 https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl Содержание Введение 1.Теоретические аспекты организационных структур управления корпорацией 1.1.Сущность и виды организационных структур управления 1.2.Классификация организационных структур управления корпораций 1.3.Нормативно-правовое регулирование организационной структуры управления 2.Организационная структура управления на примере ПАО «...» 2.1.Организационно-экономическая характеристика ПАО «...» 2.2.Анализ организационной структуры управления ПАО «...» 3. Проблемы и направления совершенствования организационной структуры управления Заключение Список использованных источников Приложения Введение Результатом эффективности организационной структуры предприятия является полное и устойчивое достижение его целей в области производства, экономики, технического прогресса и общественного развития, при этом совместить конкретное решение с конкретным решением проблематично. конечные результаты, а значит, можно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: его производительность при обработке необходимой информации; скорость принятия управленческих решений; надежность аппарата управления, адаптивность и гибкость, отражающие способность своевременно выявлять проблемы и вносить изменения в работу. Мировой опыт показывает, что развитие современных организационных структур управления характеризуется рядом основных тенденций: успешная современная структура управления должна быть динамичной; процессы планирования и проектирования изменений в структуре управления четко взаимосвязаны со стратегией развития компании и теми изменениями, которые происходят во внешней среде; современная организационная структура оценивается не с точки зрения оптимальности ее построения, а с точки зрения того, как она влияет на потенциал самой организации; невозможно определить оптимальный тип организационной структуры, эффективная организация, в той или иной степени, извлекает максимальную выгоду за счёт объединения различных типов структур; ключевыми источниками роста организационной эффективности являются: развитие, самоорганизация и инициативность сотрудников. Лидер играет все более важную роль в процессах создания и воспитания целеустремленной команды, которая плодотворно взаимодействует в процессе выполнения задач, способна изменять ее состав, может сливаться или распадаться при наличии определённой производственной потребности. Мировая практика показывает, что современный рынок требует реструктуризации существующих организационных структур с учетом следующих ключевых параметров: снижение степени иерархичности, переход к более плоским структурам с минимальным количеством уровней управления между верхним и нижним уровнями; моноцентрический тип лидерства сменяется полицентрическим, который предполагает наличие множества центров принятия решений и периодическую смену лидера, снижающую степень формализации отношений между менеджерами и непосредственными исполнителями, а также введение более гибких стандарты и нормы; полный отказ от жесткого функционального разделения как базовой основы организации труда, случаев временного закрепления определённой работы за группами сотрудников. Актуальность вопроса заключается в выборе адекватной организационной структуры с учетом теории организации, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, рационально и целесообразно распределять, и направлять усилия сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достичь стратегических целей. Предмет исследования: организационная структура управления корпорацией. Объект исследования: деятельность ПАО «...» в области управления организационной структуры. Цель исследования заключается в раскрытии понятия организационной структуры с различных точек зрения, их видов и сущности. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: рассмотреть теоретические аспекты организационных структур управления корпорацией; провести анализ организационной структуры управления на примере ПАО "..."; выявить проблемы и описать направления совершенствования организационной структуры управления В курсовой работе использованы сравнительный и аналитические методы, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные изучаемым проблемам, данные периодической печати. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. |
|
8 (4852) 21-70-64 Ярославль, |