Управление знаниями как область решений (на примере ООО "...")

Общий объем работы - 21 страница

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 15 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,0

Количество таблиц - 5

Количество рисунков - 6

Работа содержит сноски, исходя из которых, и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 16 источников

Более подробную информацию о работе Вы можете узнать, связавшись с нами:

Россия, Ярославль, ул. Рыбинская, д. 44а, офис 514

8 (4852) 21-70-64

8 (4852) 93-48-75

+7 – 902-333-48-75

+7 – 902-333-48-75 Viber, Telegram

www.оtlichnic.ru

firma-otlichnic@yandex.ru

icq: 610 863 614

https://vk.com/firmaotlichnicyaroslavl

Содержание

Введение

Глава 1.Теоретические аспекты управления знаниями как областью решений

1.1 Понятие, цели управления знаниями как областью решений

1.2 Развитие персонала как повышение области знаний

Глава 2. Анализ управления знаниями персонала на предприятии ООО «...»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ управления знаниями персонала на предприятии

2.3 Управленческие решения по оптимизации управления знаниями персонала на предприятии

Заключение

Список использованных источников

Введение

Актуальность проблемы. Одна из важнейших предпосылок экономического возрождения России - стабилизация и рост производства во всех отраслях, на каждом отдельно взятом предприятии. Однако, в отличие от планово-административной в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного производства и оказания качественных услуг. Сегодня в Российской Федерации можно достичь конкурентоспособности, развивая и обучая персонал. Весьма ценной областью стала область знаний.

Управление знаниями - это часть менеджмента предприятия, которая принимает управленческие решения, в том числе, связанные с обучением и развитием персонала.

Компетентные, хорошо подготовленные сотрудники – это ценный ресурс, работающий на конкурентные преимущества организации.

Заинтересованность предприятий в актуальных знаниях усиливает необходимость не только повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, но и необходимость создания системы повышения знаний персонала.

Следует указать, что знания очень быстро устаревают, нуждаются в обновлении, и поэтому менеджеры принимают решение о непрерывной системе обучения персонала, которая защитит знания работников, обеспечит постоянный приток новых знаний в организацию.

Объект исследования – ООО «...».

Предмет исследования – область знаний как область решений в компании "... ".

Цель курсовой работы – изучение управления знаниями как областью решений на примере ООО «...».

Для достижения цели необходимо выполнить ряд задач:

1.Рассмотреть теоретические аспекты управления знаниями как областью решений.

2. Дать анализ управленческих решений в области управления знаниями на примере ООО «...».

3. Сделать выводы по теме исследования.

Методы исследования: эмпирические (наблюдение, сравнение и др.); экспертные (оценочные); аналитические; другие.

Теоретическая основа исследования включает в себя нормативно-правовые акты, труды отечественных авторов, учебные пособия, материалы периодической печати и материалы, публикованные в сети Интернет.

Практическая значимость работы заключается в том, что она может быть интересна всем, кто изучает вопросы менеджмента на предприятии.

Структура курсовой работы обусловлена поставленной целью и задачами и включает в себя введение, две главы, разделенные на параграфы, заключение и список использованных источников.