Подчиненные, их права и обязанности. Оценка подчиненных руководителем

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Работа содержит сноски, исходя из которых и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 10 источников

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами по телефонам:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

Содержание

Введение

Глава 1. Подчиненные, их права и обязанности

1.1. Личность в менеджменте

1.2. Права и обязанности подчиненных

Глава 2. Оценка подчиненных руководителем

2.1. Необходимость проведения оценки подчиненных

2.2. Методы оценки подчиненных

2.3. Практическое применение методов оценки подчиненных

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому рассматривать весь комплекс вопросов управления. Изменились и требования к персоналу организации. Главным здесь является признание высокой социальной ответственности, лежащей на всех сотрудниках организации и в первую очередь на управляющих. Современная организация - это адекватная реакция на быстрые перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды. Современный подход к организации представляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывных адаптации к изменениям внешней среды. Все это потребовало существенных изменений в принципах, методах и формах работы с человеком в организации. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться ресурсами становятся главным фактором успеха организации. На первый план выдвигаются проблемы управления человеческими ресурсами организации.

Личность в организации обладает определенным статусом. На работе подчиненные играют те или иные роли. Под социальной ролью понимается модель поведения человека в системе служебных и внеслужебных отношений, соответствующая его месту в организации, официальным задачам, индивидуальным психологическим особенностям, личным ценностям, а также ожиданиям окружающих. Роли подчиненных могут время от времени меняться, как и само их значение. Некоторые из них требуют одного исполнителя, но отдельные работники могут исполнять несколько ключевых ролей, каждая из которых уникальна.

В организации подчиненные обладают определенными правами и обязанностями. Однако, декларируемые на практике права подчиненных не всегда выполняются, а вот обязанности порой значительно превышают нормативные требования.

Для повышения эффективности работы предприятия, преодоления проблемы низкой производительности труда и недостатка квалифицированных специалистов необходимо задействовать почти все подсистемы управления персоналом. Важную роль при этом играет такой инструмент, как системы оценки деятельности. Они, с одной стороны, позволяют непосредственно влиять на снижение негативных факторов, а с другой - представляют собой источник информации для эффективного функционирования других подсистем.

Таким образом, можно говорить о высокой актуальности выбранной темы курсовой работы.

Целью курсовой работы является углубленное изучение подчиненных, их прав и обязанностей, оценки подчиненных руководителем.

Поставленная цель работы предполагает решение следующих задач:

- Личность в менеджменте

- Права и обязанности подчиненных

- Необходимость проведения оценки подчиненных

- Методы оценки подчиненных

- Практическое применение методов оценки подчиненных

При написании данной работы использовались Трудовой Кодекс РФ, учебные пособия по управлению персоналом, а также статьи в периодической печати.