Производственный менеджмент предприятия (на примере ЗАО "...")

Выдержаны поля: левое - 30 мм, правое - 10 мм, верхнее 20 мм, нижнее - 20 мм.

Шрифт - Times New Roman

Текст набран в редакторе Microsoft Word

Размер шрифта - 14

Интервал - 1,5

Количество таблиц - 2

Количество рисунков - 18

Работа содержит сноски, исходя из которых и составлен список использованной литературы

Список использованной литературы - 31 источник

Более подробную информацию по работе Вы можете узнать, связавшись с нами по телефонам:

(4852) 21-70-64

(4852) 93-48-75

или оставив запрос в разделе коммерческое предложение

Содержание

Введение

1. Структура и содержание системы управления предприятием

1.1.Понятие, функции и признаки системы менеджмента предприятия

1.2. Внешняя и внутренняя среда системы управления предприятием

1.3. Организационная структура управления

2. Методические основы производственного менеджмента предприятия

2.1. Управление качеством продукции (работ, услуг) предприятия

2.2. Управление персоналом фирмы

2.3. Управление маркетинговой деятельностью

3. Система производственного менеджмента ЗАО «...» и пути ее совершенствования

3.1. Общая характеристика ЗАО «...» и финансового состояния предприятия

3.2. Система производственного менеджмента ЗАО «...»

3.3. Пути совершенствования системы менеджмента предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Производственный менеджмент современной организации определяется как система принципов, методов, средств и форм управления, направленная на рациональное использование всех ресурсов предприятия во имя достижения поставленных целей. В соответствии с системным подходом, предприятие организация) представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, которые взаимодействуют между собой. Для достижения поставленных предприятием целей необходимо добиться высокой степени согласованности и проработки всех элементов, в числе которых можно назвать качество и конкурентоспособность продукции, управление персоналом организации, построение системы стратегического планирования, маркетинговую деятельность и др.

Для современного предприятия ключевую роль играет концепция управления по результатам управление по результатам ориентирует на достижение конкретных показателей вместо простого выполнения функций и, значит, дает возможность оценить способности менеджера как руководителя предприятия, организатора эффективной работы коллектива. Система управления организацией состоит из внешнего окружения и внутренней структуры. Если к внешней среде системы управления организацией относятся макросреда, инфраструктура региона и микросреда, то внутренняя среда организации во многом предопределена организационной структурой управления. Структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы курсовой работы производственный менеджмент предприятия.

В процессе исследования использовались нормативные документы и законодательные акты, источники научной литературы по производственному менеджменту, а также управлению организацией, маркетингу и менеджменту персонала.

Объектом исследование в работе является ЗАО «...», занимающееся монтажом систем безопасности и оказывающее охранные услуги населению и предприятиям.

Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических основ построения системы менеджмента предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе решается ряд задач:

- рассмотрение понятия, функций и признаков системы менеджмента предприятия;

- описание внешней и внутренней среды системы управления предприятием;

- изучение организационной структуры управления;

- рассмотрением методов управления качеством;

- анализ основ управления персоналом и маркетинговой деятельностью.

- критический анализ системы производственного менеджмента ЗАО «...» и вынесение предложений ее совершенствования.